来源:创业邦
科技大潮,从零到一一浪接一浪。瑶切每当时代机遇来临,入创站在浪尖上的新生总是那些有活力、敢折腾的态链年轻人。
我们注意到,最前助超早期者完凤毛麟角在中国的端帮年轻创业者背后,有这样一个组织,创业成它是从零到一极为少见的专注于超早期创业者及其项目的机构,自2007年开始就关注中国经济和社会中的瑶切新生创新力量,持续10余年为他们提供无偿资助和社区互助。入创
近日,新生创业邦与wteam万瑶展开了一场对话,态链通过呈现wteam在不同时间横截面的最前助超早期者完瞬间,回望创投行业的端帮水温变化和青年创业群体的变迁,抵达对青年创业逐步深入的思考。
专注于“人”的早期机构
“Better people make people better”与wteam“专注于人”的核心理念不谋而合,这在众多机构中显得尤为独特。
“因为中国的创新文化,偏重实用主义,更多考虑未来的变现,很少有面向‘人’的投资,wteam则专注于人的矢志不渝潜力和长远发展,而不仅仅是短期的项目成功。我们通过严格的筛选机制把这些最有潜力的创业者筛选出来,并为他们提供无偿的资金帮助、为期两年的孵化加速和长期陪伴。”万瑶表示。
“专注于人”的理念还体现在wteam帮扶体系的设计上,与传统孵化培训机构的导师单向传授经验不同,wteam通过更倾向于“启发”和“互助”,因为在wteam看来,每个人都会有自己的创业路径,不是所有的成功经验都能复用。
入选wteam的CEO首先进入CEO研讨会,每期研讨会都有20名来自各校的wteam创业团队负责人参与,以70个创业方向为基础,延伸至数百个实际问题。在这个过程当中,创业者既是提问者,也是引导者,通过观点碰撞,解构出对创业更深的认知。
同时,wteam还定期以区域为单位,卑躬屈膝举办茶话会,为成员搭建同频交流的社交网络,构建内部互助合作生态。
“创业是一门手艺。你可以像学走钢丝一样,通过大量的刻意练习,成为专业人士。进入wteam一年之后,能直观感受到成员的项目经验和人生阅历的显著提升。”万瑶说。
加速一年之后,wteam适时为成员组建私董会,并配备一名内部教练深度陪伴,剖析企业经营和管理中的实际问题,同时穿插企业访谈和与大咖交流等活动,促进成员的认知升维和资源链接。
与大多数早期机构不同,wteam采用非营利组织的运作形式,使得wteam能够更加纯粹地实现其专注于年轻创业者的初衷。wteam的资金和资源来源于初创理事成员,2007年至今,已陆续向外发放超过200百万创业基金,义不容辞得到资助与陪伴的CEO成员,不乏来自清华、北大等顶尖学府的杰出学子。
“某种程度上,wteam与XbotPark、奇绩创坛等早期机构,更像是交接棒的关系,wteam负责点燃创业者的火苗,XbotPark、奇绩创坛负责承接。因此多年来惺惺相惜、默默配合。”万瑶表示。
10年陪伴数百位CEO
没有人永远年轻,但永远有人年轻着。从80后到90后再到00后,中国的年轻创业者在亲历时代浪潮的同时也在塑造产业形态。
wteam有一名典型的00后CEO,名叫麦尔旦。2022年,正在北京信息科技大学读大二的麦尔旦,捕捉到AI领域的杀一儆百市场机遇,果断投身到AI创业大潮之中。他将AI与现实世界紧密结合,赋予手办角色符合其人物设定的独特轻量化大模型,这些模型通过深入学习角色的故事背景、性格特点等,为手办角色注入“灵魂”,让手办可以与使用者进行对话和互动,以此为用户提供极高的情绪价值。
来自北京交通大学的庞辛宜,是wteam另外一名颇具代表性的00后CEO,她是广泛兴趣爱好的创业者,渴望探索AI在社会中落地的无限可能性。为了近距接触AI行业,她曾在百川智能的产品部门实习,直观感知到数据对于人工智能时代的重要性,也扎实掌握了业务流程。抱着创业的热情与好奇,庞辛宜在校内成立了一支人工智能科研团队——DigiLink,专注优化人工智能训练的数据资源,助力模型能力提质增效。
麦尔旦和庞辛宜淋漓尽致地诠释了AI新时代00后开阔的视野和敏锐的商业洞察力,他们的旗鼓相当身上闪烁着这个时代最迷人的光。
为更好地AI领域的年轻创业者积蓄成长势能,wteam于2023年启动了AI 加速计划,定期组织AI主题研讨会,进行前沿话题的关注和讨论,为年轻人提供灵感和启发,引导更多的年轻创业者思考并转向AI领域探索新的可能性。
作为年轻CEO们的创业路上的“引路人”和“陪伴者”,10年来,wteam已覆盖全国98所高校,成功孵化了218个大学生创业团队。这些团队共创立了273家公司,其中13家公司年营收已突破千万,更有1家成长为独角兽企业。
“在这个陪伴的过程中,让人最兴奋的地方在于看到了00后创业者无穷的可能性,以及无尽的成长上限。00后的大学生CEO们在18岁做第一个项目的时候还非常稚嫩,但很快到22岁,24岁...明显会发现很大的变化性。我们可以非常兴奋地畅想一个从18岁就开始创业的CEO在25岁时,在30岁时候会发生着什么。这种想象空间充满着魅力!追本溯源这也是我们专注于超早期创业人群的价值所在!”万瑶动情地描述道。
青年创业群体的变迁
万瑶在加入wteam之前,已在互联网行业深耕10余年。2010年,她加入中国移动,负责移动与互联网产品之间的业务链接。而后随着移动互联网浪潮的兴起,万瑶先后在Uber中国、滴滴和美的任职。一次偶然机会,在美的中央研究院负责大企业创新业务的万瑶接触到了wteam,并意识到它在中国创新生态系统中的独特地位——位于整个创新生态链的最前端,是中国极少数关注超早期创业个体的组织,他们和中国最年轻的创业群体黏附最紧密。
2024年初,万瑶正式加入wteam。之后的短短几个月时间,万瑶见了近百位大学生创业者,洞察到了00后创业者群体的显著特质:“作为数字时代的原住民,00后对新事物的认知有更加直接的触感,能够敏锐地抓住时代机遇。素昧平生他们更擅长整合分析信息,并利用社交网络或信息化方式,快速链接到所需资源。此外,年轻的大脑受到的塑造较小,更容易打破固有模式,去创新和迭代。”
然而现实的商业世界是残酷的,它不止考验商业嗅觉,而是一场涉及多维能力的较量。它要求参与者不仅要有敏锐的洞察力和创新思维,还要具备战略规划、市场分析、人际交往和风险管理等多方面的能力。
在万瑶看来,大学生创业群体中,大约20%对外部商业社会有较为成熟的认知,80%仍面临从学生思维到商业思维转变的难题。
“我认为造成这个局面的原因有两个:一是因为中国的教育体系在很大程度上是应试导向的,教育环境相对封闭,与开放的商业世界存在差异。二是手足之情,许多学生的思维模式带有主观性,他们习惯于从个人视角出发,但作为创业者或CEO,他们需要培养客观的思维方式,关注客户需求和市场趋势。比如,应试教育中我们习惯于寻找唯一正确的答案,依赖权威。然而在商业实践中,答案往往是多元的,目标也是多样化的。”
“2018年之后创业生态逐渐发生变化,融资难度增加、市场焦点转移。创业正在变成一件越来越专业的事情,更像是参加奥林匹克比赛,从筛选商业机会,到管理团队,再到市场推广运营,只有具备全面专业技能的运动员,才有可能赢得比赛。”万瑶强调。大仁大义
马特·里德利在《创新的起源》里写道:“营造创新的土壤,比期待天才更重要”。与国外相比,中国缺少一种基于个人创意和想法,承担风险支持创新者的社会氛围。
万瑶希望通过wteam的力量影响中国创新的环境:“中国并不缺乏原创性创新力量,在创新的最前沿,有许多充满活力的年轻人在等待机会,只要有了这些,他们就能大有作为。我期待在未来5到10年内,wteam能够为中国带来真正的种子投资,帮助更多超早期创业者完成从零到一的跨越。”
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